加快5G技术在地面选煤、焦化领域的应用，用数字化打通洗选、配煤、焦炭生产各环节的链接，重塑生产工艺流程，闭环管理、精准作业，全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。

塌陷治理费用减少约300万元等，项目经济效益累计5.47亿余元，同时优化了矿井采掘衔接，增加了瓦斯抽采量，赋能了矿井安全生产，实现了少丢煤、少搬迁和煤炭的绿色开采。充填系统简单独立，规避了传统充填和工作面回采交叉作业带来的不安全因素。

目前，该技术已在霍尔辛赫煤业和西山煤电屯兰矿成功应用。针对制约企业高质量发展的这一瓶颈，山西焦煤集团各层级技术人员锚定目标、持续攻关，继在西山煤电东曲矿建成应用煤矸石回填系统等绿色高效开采项目之后，成功在霍尔辛赫煤业研发应用了覆岩离层区注浆充填开采技术。这一核心技术的攻克和创新应用，不仅实现了以废换宝，尽量多地抠出了优质保供资源，而且大幅提高了矿井的含绿量。下一步，随着这些技术工艺的进一步推广应用，相信在为煤矿绿色安全高效发展注入强劲科技动能的同时，也必将产生巨大的经济效益、生态效益和社会效益，对保障我国能源安全和社会经济健康发展发挥出重要作用。日前，记者从山煤国际霍尔辛赫煤业获悉：今年年初，该煤业在五盘区3501工作面应用覆岩离层注浆充填开采技术，通过充填粉煤灰等废弃物，到目前多采出价值约5.2亿元的优质煤炭47.5万吨，同时还有效防止了地面下沉危害地表建筑物。

据悉，自今年2月霍尔辛赫煤业开始回采3501工作面，至6月10日该工作面完成末采回撤，经过55次监测和采后3个多月观测，地表建筑物对应的水平、倾斜及曲率等变形指标均满足国家对建筑物一级保护等级的规定要求。然而，统计表明，全集团公司三下煤炭资源约有28.98亿吨，占到集团公司全部资源量的11.38%。山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫，党委常委、副总经理王为民出席开幕式并作为队员参赛。

为进一步丰富机关员工业余文化生活，凝聚践行新焦煤以奋斗者为本核心价值观的团队合力，喜迎党的二十大胜利召开，9月20日，喜迎二十大 奋进新征程山西焦煤机关羽毛球比赛开赛。来自集团公司总部机关、共享服务中心、焦煤股份、焦煤教育培训基地以及机关党委代管党总支的102名干部员工，共组成6支代表队参加他指出，作为山西能源双航母之一，山西焦煤正围绕加速建设世界一流炼焦煤企业这一主题，按照争做六个示范样板要求，全方位推动企业高质量发展。特别是积极推动煤炭产业向高端、智能、绿色方向发展，加速商业模式变革步伐，推动煤钢焦产业链供应链稳定高质量运行，这为双方提供了良好的合作机遇和广阔的合作空间。

乔亚峰 摄胡文强对客人的到访表示欢迎。作为上下游企业，希望双方能够发挥各自优势，积极创新合作形式，为煤钢焦产业链供应链稳定运行作出积极贡献。

他表示，首钢京唐公司装备优良、技术先进，企业发展良好。乔亚峰 摄9月20日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强会见了到访的首钢京唐公司党委书记、董事长曾立一行，双方就相关合作事宜进行了沟通交流。希望双方进一步增强战略互信，加强沟通，积极对接，寻找合作的最大契合点，不断提升合作层次，拓展合作空间，携手实现共赢。乔亚峰 摄曾立感谢山西焦煤多年来给予首钢京唐公司的支持

希望双方进一步增强战略互信，加强沟通，积极对接，寻找合作的最大契合点，不断提升合作层次，拓展合作空间，携手实现共赢。乔亚峰 摄曾立感谢山西焦煤多年来给予首钢京唐公司的支持。他指出，作为山西能源双航母之一，山西焦煤正围绕加速建设世界一流炼焦煤企业这一主题，按照争做六个示范样板要求，全方位推动企业高质量发展。乔亚峰 摄9月20日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强会见了到访的首钢京唐公司党委书记、董事长曾立一行，双方就相关合作事宜进行了沟通交流。

乔亚峰 摄胡文强对客人的到访表示欢迎。特别是积极推动煤炭产业向高端、智能、绿色方向发展，加速商业模式变革步伐，推动煤钢焦产业链供应链稳定高质量运行，这为双方提供了良好的合作机遇和广阔的合作空间。

他表示，首钢京唐公司装备优良、技术先进，企业发展良好。作为上下游企业，希望双方能够发挥各自优势，积极创新合作形式，为煤钢焦产业链供应链稳定运行作出积极贡献

为加快推进先进产能建设，霍州煤电锚定高质量发展目标，加紧安全生产，加速产能提升。在近日召开的中国煤炭工业协会2020—2021年度安全高效矿井评审会议上，霍州煤电24座生产矿井的合法生产经营、安全生产、机械化程度、工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收率等指标均达到相关标准，经济效益、劳动定员和绿色开采等方面符合规定要求，全部通过此次评审。同时该公司成立了6个专项精益生产管理工作组，从精益生产系统管理、精益设备管理、精益生产组织标准等十个方面入手，创新管理思路和管理方法，细化组织流程和指标任务分解，进一步提高生产效率和管理效能，整体推进生产组织管理，持续提升精益化生产组织管理水平。自7月下旬以来，霍州煤电领导加大主动下沉一线摸底调研力度，找准问题，统筹安排，攻坚克难，不断强化组织生产协调，全力抓好生产衔接管理。同时，该公司积极开展安全生产标准化动态达标创建活动，以精益管理促动态达标，督促各单位抓基础，补短板，强弱项，不断强化现场作业管控水平，营造良好的安全生产环境。霍州煤电按下提档升级快进键，跑出真抓实干加速度。

目前，该公司以区域互检、蹲点检剖、专业会诊等形式，已对基层40家单位活动情况进行了一次监督检查、评分排名。此外，霍州煤电紧扣山西焦煤工作加速提档的决策部署，强化作风建设不松劲，安全管理不懈怠，发展建设不停步，汇聚起争做示范样板排头兵的强大合力，加速推动山西焦煤全方位高质量发展。

按照山西焦煤在安全环保上争做示范样板的要求，增强安全生产工作的前瞻性和主动性，明确了精准组织、正规循环、标准作业、动态达标的工作思路，从7月下旬开始，该公司坚持作风建设和安全管理再发力，不断强化监督、压实责任，突出工作重心在一线，安全管理在现场此外，霍州煤电紧扣山西焦煤工作加速提档的决策部署，强化作风建设不松劲，安全管理不懈怠，发展建设不停步，汇聚起争做示范样板排头兵的强大合力，加速推动山西焦煤全方位高质量发展。

自7月下旬以来，霍州煤电领导加大主动下沉一线摸底调研力度，找准问题，统筹安排，攻坚克难，不断强化组织生产协调，全力抓好生产衔接管理。霍州煤电按下提档升级快进键，跑出真抓实干加速度。

在近日召开的中国煤炭工业协会2020—2021年度安全高效矿井评审会议上，霍州煤电24座生产矿井的合法生产经营、安全生产、机械化程度、工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收率等指标均达到相关标准，经济效益、劳动定员和绿色开采等方面符合规定要求，全部通过此次评审。为加快推进先进产能建设，霍州煤电锚定高质量发展目标，加紧安全生产，加速产能提升。目前，该公司以区域互检、蹲点检剖、专业会诊等形式，已对基层40家单位活动情况进行了一次监督检查、评分排名。按照山西焦煤在安全环保上争做示范样板的要求，增强安全生产工作的前瞻性和主动性，明确了精准组织、正规循环、标准作业、动态达标的工作思路，从7月下旬开始，该公司坚持作风建设和安全管理再发力，不断强化监督、压实责任，突出工作重心在一线，安全管理在现场。

同时该公司成立了6个专项精益生产管理工作组，从精益生产系统管理、精益设备管理、精益生产组织标准等十个方面入手，创新管理思路和管理方法，细化组织流程和指标任务分解，进一步提高生产效率和管理效能，整体推进生产组织管理，持续提升精益化生产组织管理水平。同时，该公司积极开展安全生产标准化动态达标创建活动，以精益管理促动态达标，督促各单位抓基础，补短板，强弱项，不断强化现场作业管控水平，营造良好的安全生产环境

西山煤电义城煤业通过在矿区设立大学函授点，使员工快速成长，补齐素质和技能短板的做法，在这一方面为我们提供了有益借鉴。这就需要我们每名干部员工主动学习、增强技能、克服本领恐慌，紧跟企业发展要求和时代发展步伐。

同时，也要加快外部专业化人才队伍的补位，从根本上解决人才断档的问题，为加速建设世界一流炼焦煤企业构筑人才引擎，提供不竭动力。而要实现以上目标，归根结底要靠一流人才作支撑。

程正群说，一周两次的线上学习任务，他总会抽空完成。该煤业公司安监科党支部书记李儿生介绍，大学老师会定期到矿，为员工授课教学。西山煤电古交煤焦公司董事长、义城煤业党总支书记、总经理倪国峰表示。截至8月底，该煤业公司原煤产量同比增加53.55%，预计今年年底产量将实现新突破。

在今年下半年工作会上，山西焦煤党委明确提出，要加速建设世界一流炼焦煤企业，在六个方面全力打造高质量发展的示范样板。记者手记为加速建设世界一流企业构筑人才引擎人才是第一资源，是衡量一个企业综合实力的重要指标。

所采煤种属炼焦肥煤等稀缺资源，地质条件极其复杂，员工多为整合之初在册的当地农民工，受教育程度和业务技能水平普遍较低，与现代煤矿智能转型升级的要求不相匹配。连续两个多月的学习，助力他解决了不少掘进过程中的瓶颈难题。

当看到运输机没有发生以往油封憋坏的故障、正常运转起来时，程正群不禁喜上眉梢，刚在课上学到的招数，今天就奏效了。义城煤业不仅把学堂办到了矿区，近年来，该煤业公司将员工素质提升作为企业高质量发展、全面加速提档的着力点，采取了一系列有效举措致力培养一支高素质采煤队伍。